-Как питч-сессия помогает стимулировать инновации и развитие новых продуктов и сервисов внутри корпорации?
Я считаю, что регулярная, систематическая совместная работа по поиску инноваций и новых решений, проводимая Ассоциацией в рамках питч-сессий, позволяет не только найти тренды, но и посмотреть на производственный процесс с другой стороны, т.к. часто случается, что люди, погруженные в «операционку», не замечают явных проблем в собственных бизнес-процессах, а такие активности помогают выйти из традиционной парадигмы.
Я считаю, что регулярная, систематическая совместная работа по поиску инноваций и новых решений, проводимая Ассоциацией в рамках питч-сессий, позволяет не только найти тренды, но и посмотреть на производственный процесс с другой стороны, т.к. часто случается, что люди, погруженные в «операционку», не замечают явных проблем в собственных бизнес-процессах, а такие активности помогают выйти из традиционной парадигмы.
-На что обращают внимание корпорации при выборе стартапов для сотрудничества на питч-сессиях и какие ключевые аспекты их привлекают?
В первую очередь глубина проработки решения, гибкость как продукта, так и владельца решения, возможность пилотирования отельных элементов продукта, возможность быстрой реализации в процессы компании, где будут применяться решения предлагаемые стартапами.
В первую очередь глубина проработки решения, гибкость как продукта, так и владельца решения, возможность пилотирования отельных элементов продукта, возможность быстрой реализации в процессы компании, где будут применяться решения предлагаемые стартапами.
-Какие типичные ошибки допускают стартапы на питч-сессиях и как их можно избежать?
В первую очередь это выбор целевой аудитории - не бывает плохих решений, если ты довел стартап до полноценного продукта, а бывает неверный выбор целевой аудитории. Хотя в последнее время наблюдается ситуация, когда мы свойства и функции продуктов из одних индустрий переносим в другие индустрии и адаптируем решения.
В первую очередь это выбор целевой аудитории - не бывает плохих решений, если ты довел стартап до полноценного продукта, а бывает неверный выбор целевой аудитории. Хотя в последнее время наблюдается ситуация, когда мы свойства и функции продуктов из одних индустрий переносим в другие индустрии и адаптируем решения.
-Каким образом происходит взаимодействие между корпорациями и стартапами после промышленных питчей?
Как минимум это обмен контактами, как максимум мы начинаем искать возможности интеграции решений стартапов в свои производственные процессы. Однозначно, что любое соприкосновение стартапа с крупной корпорацией полезно и для первых и для вторых.
Как минимум это обмен контактами, как максимум мы начинаем искать возможности интеграции решений стартапов в свои производственные процессы. Однозначно, что любое соприкосновение стартапа с крупной корпорацией полезно и для первых и для вторых.
-Какие успешные примеры сотрудничества между корпорациями и стартапами возникли благодаря промышленным питчам?
В рамках работы на Технопроме в г. Новосибирск в 2023 году удалось познакомиться с несколькими стартапами и потом совместными усилиями достаточно успешно сделать мероприятие которое лидирует компания Норникель – INHuB, где стартапы представляли значительную часть аудитории и их у нас было в совокупности больше 30 на выставке, после которой участники INHuB – узнали об актуальных решениях наших партнеров.
В рамках работы на Технопроме в г. Новосибирск в 2023 году удалось познакомиться с несколькими стартапами и потом совместными усилиями достаточно успешно сделать мероприятие которое лидирует компания Норникель – INHuB, где стартапы представляли значительную часть аудитории и их у нас было в совокупности больше 30 на выставке, после которой участники INHuB – узнали об актуальных решениях наших партнеров.