УСПЕШНО ЗАВЕРШИВШИХ ОБУЧЕНИЕ И ГОТОВЫХ ПРИМЕНИТЬ СВОИ ЗНАНИЯ И НАВЫКИ В ТОПОВЫХ КОРПОРАЦИЯХ АССОЦИАЦИИ ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ИННОВАЦИЙ.
МЫ С ГОРДОСТЬЮ ПРЕДСТАВЛЯЕМ ВЫПУСКНИКОВ КУРСА «КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕКИНГ»
Каждый из них имеет уникальное портфолио, которое вы можете просмотреть,
кликнув на соответствующую карточку ниже.
кликнув на соответствующую карточку ниже.
Если вы находитесь в поиске опытных и талантливых специалистов в области трекинга, наши выпускники готовы помочь вам достичь новых высот в инновационной деятельности.
Все, что вам необходимо сделать прямо сейчас, связаться с ними по электронной почте, мобильному телефону или в личных сообщениях telegram.
Все, что вам необходимо сделать прямо сейчас, связаться с ними по электронной почте, мобильному телефону или в личных сообщениях telegram.
CИМОНЕНКО ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ
Телефон
Почта
Telegram
Опыт работы
Пройденные курсы
+79104043607
simonenkov@mail.ru
Образование
@Svla_dimir
2019 – настоящее время
АО «ГЛОНАСС» Менеджер проектов развития и трансформации
2018 – 2019
ГК «АйТи»
Бизнес-архитектор
АО «ГЛОНАСС» Менеджер проектов развития и трансформации
2018 – 2019
ГК «АйТи»
Бизнес-архитектор
Корпоративный трекинг
Академия трекеров
2023
Корпоративный трекинг
ФРИИ
2021
Трекинг
Right Track
2019
Академия трекеров
2023
Корпоративный трекинг
ФРИИ
2021
Трекинг
Right Track
2019
Цитата
Московский Государственный горный университет (МГГУ)
Автоматика и телемеханика
1996
Автоматика и телемеханика
1996
Транспортный сектор, Телекоммуникационный сектор, Банковский, финансовый сектор и страховые услуги
Кейсы в рамках трекинга
«Обеспечу предсказуемость результата работы проектных и продуктовых команд, прозрачность процесса достижения ими целей»
Кейс 1:
Заказчик трекинга – директор департамента.
Цель на трекинг – повышение прозрачности работ в одном из проектов, повышение уровня управляемости взаимодействия с подрядчиком по проекту.
Проект – автоматизация взаимодействия с клиентами компании.
Точка А – проектный контур не определен, команда проекта не структурирована по ролям, отчетность нерегулярная и фрагментарная, низкий уровень контроля действий подрядчика.
Точка Б – сформировано видение целей по проекту, обновлена дорожная карта работ. Внедрена система критериев по приоритизации бэклога. С подрядчиком утверждена методика тестирования. Разработаны карта рисков и план коммуникаций. Внедрен операционный ритм. Руководитель проекта обучен инструментам фасилитации, протоколы совещаний регулярно добавляются в организованное рабочее пространство по проекту.
Длительность работы 8 недель.
Заказчик трекинга – директор департамента.
Цель на трекинг – повышение прозрачности работ в одном из проектов, повышение уровня управляемости взаимодействия с подрядчиком по проекту.
Проект – автоматизация взаимодействия с клиентами компании.
Точка А – проектный контур не определен, команда проекта не структурирована по ролям, отчетность нерегулярная и фрагментарная, низкий уровень контроля действий подрядчика.
Точка Б – сформировано видение целей по проекту, обновлена дорожная карта работ. Внедрена система критериев по приоритизации бэклога. С подрядчиком утверждена методика тестирования. Разработаны карта рисков и план коммуникаций. Внедрен операционный ритм. Руководитель проекта обучен инструментам фасилитации, протоколы совещаний регулярно добавляются в организованное рабочее пространство по проекту.
Длительность работы 8 недель.
Ниши
ГАВРИЛОВ ЕВГЕНИЙ ИГОРЕВИЧ
Телефон
+79161199116
Почта
eg@egavrilov.ru
Telegram
Опыт работы
Основатель
Viracocha
2018 – настоящее время
Основатель
Parrey
2018 – настоящее время
Собственник
RunLab
2018 – настоящее время
Частная практика бизнес консультанта, ментора, трекера
2017 – настоящее время
CEO
RunLab
2011 – 2018
Viracocha
2018 – настоящее время
Основатель
Parrey
2018 – настоящее время
Собственник
RunLab
2018 – настоящее время
Частная практика бизнес консультанта, ментора, трекера
2017 – настоящее время
CEO
RunLab
2011 – 2018
Пройденные курсы
Корпоративный трекер
Академия трекеров и АИИ
2023
Трекер предпринимателей
Академия трекеров
2021
Академия трекеров и АИИ
2023
Трекер предпринимателей
Академия трекеров
2021
Образование
Педагогическое
Ниши
Реклама, маркетинг, Бизнес-программное обеспечение, Товары и услуги для потребителей, Электронная коммерция, Технологии в образовании, Технологии в индустрии моды, Здравоохранение и медицина, Технологии в управлении персоналом, Наука о жизни, Картография, навигация, Технологии в розничной торговле, Технологии в спорте, Путешествия
Цитата
«Работаю со стартапами, предпринимателями и средним бизнесом. Помогаю быстро создавать и запускать продукты с нуля, а также выстроить систему внутри компании и наладить коммуникации. Я помог уже более, чем 200 предпринимателям»
Кейсы в рамках трекинга
Кейс 1:
Точка А – бизнес приносит убыток 1 000 000 в месяц.
Точка Б – продукт и его маркетинг пересобраны, найдены убыточные процессы и услуги, настроена система управления и контроля за результатами. Компания вышла в 0 и была продана, как непрофильный актив.
Длительность работы – 6 месяцев.
Точка А – бизнес приносит убыток 1 000 000 в месяц.
Точка Б – продукт и его маркетинг пересобраны, найдены убыточные процессы и услуги, настроена система управления и контроля за результатами. Компания вышла в 0 и была продана, как непрофильный актив.
Длительность работы – 6 месяцев.
БАЛАШОВ ИВАН ЕВГЕНЬЕВИЧ
Телефон
+79162930465
Почта
ibalashov82@gmail.com
Telegram
@iebalashov
Опыт работы
Руководитель отдела
КРОК
Директор клиента
КРОК
Project manager
КРОК
КРОК
Директор клиента
КРОК
Project manager
КРОК
Пройденные курсы
Корпоративный трекинг
Академия Трекеров
2023
Эмерджентный подход
Stream of Life Academy
2022
Коучинг эмоционального интеллекта
НФПМК
2022
Коучинг нового мышления
НФПМК
2022
Управление развитием и трансформация бизнеса
Школа бизнеса Управляй Будущим
2021
Академия Трекеров
2023
Эмерджентный подход
Stream of Life Academy
2022
Коучинг эмоционального интеллекта
НФПМК
2022
Коучинг нового мышления
НФПМК
2022
Управление развитием и трансформация бизнеса
Школа бизнеса Управляй Будущим
2021
Образование
Московский инженерно-физический институт (МИФИ)
Инженер системотехник
Инженер системотехник
Ниши
Технологии в сельском хозяйстве, Технологии в пищевой промышленности, Технологии в промышленности и технические сети, Информационные технологии для предприятий, TOC (теория ограничений)
Цитата
«Помогаю решить запросы связанные с тем, что все надоело, хочу выйти из операционки, люди не слышат или не хотят делать то что нужно, продукт не продается, производство не справляется, бизнес не растет - а уже очень надо, увольняем уже многих в том, и ничего не меняется»
Кейсы в рамках трекинга
Кейс 1:
Повышение производительности предприятия на 10%
Длительность работы – 2 месяца
Кейс 2:
Увеличение производительности сортировочного комплекса на 8%
Длительность работы – 3 месяца
Кейс 3:
Выстраивание продуктового подхода
Длительность работы – 7 месяцев
Повышение производительности предприятия на 10%
Длительность работы – 2 месяца
Кейс 2:
Увеличение производительности сортировочного комплекса на 8%
Длительность работы – 3 месяца
Кейс 3:
Выстраивание продуктового подхода
Длительность работы – 7 месяцев
ПЛОТНИКОВ МАКСИМ ВЛАДИМИРОВИЧ
Телефон
+79913636280
Почта
trainer.maksim.plotnikov@gmail.com
Telegram
@SalesUpper
Опыт работы
Преподаватель, майнор «Стартап как диплом»
Высшая школа экономики
2023 – настоящее время
Трекер
ФРИИ
2021 – настоящее время
Трекер
Северсталь
2021 – настоящее время
Руководитель
SellTech
2020 – настоящее время
Высшая школа экономики
2023 – настоящее время
Трекер
ФРИИ
2021 – настоящее время
Трекер
Северсталь
2021 – настоящее время
Руководитель
SellTech
2020 – настоящее время
Пройденные курсы
Школа корпоративного трекинга, сертифицированный трекер
ФРИИ
Сертифицированный трекер
Righ Track
Трекер
Школа трекеров Startup Magic
ФРИИ
Сертифицированный трекер
Righ Track
Трекер
Школа трекеров Startup Magic
Образование
Новосибирский национальный исследовательский государственный университет
Стратегический маркетинг
2012
Новосибирский государственный педагогический университет
Психология
2007
Новосибирский государственный технический университет
Автоматика и вычислительная техника
2003
Стратегический маркетинг
2012
Новосибирский государственный педагогический университет
Психология
2007
Новосибирский государственный технический университет
Автоматика и вычислительная техника
2003
Ниши
Реклама, маркетинг, Технологии в образовании, Технологии в управлении персоналом, b2b продажи
Цитата
«Помогу повысить продажи за счет внедрения экспертной модели продаж и кратно повысить скорость реализации проектов»
Кейсы в рамках трекинга
Кейс 1:
Заказчик трекинга – Агентство медицинского маркетинга
Точка А – Оборот продаж до 2022 был 60 млн. В 2022 оборот упал на 40 млн., так как фарма заморозила бюджеты на их основной продукт. Появилась идея запустить маркетплейс вебинаров для медицинской отрасли.
Заказчик трекинга – Агентство медицинского маркетинга
Точка А – Оборот продаж до 2022 был 60 млн. В 2022 оборот упал на 40 млн., так как фарма заморозила бюджеты на их основной продукт. Появилась идея запустить маркетплейс вебинаров для медицинской отрасли.
Точка Б – Провели проблемные интервью, полностью изменили идею, с которой команда пришла. Нашли первых клиентов. Пересобрали модель продаж компании. С нуля запустили новый продукт – систему аналитики для оценки эффективности внутренних и внешних мероприятий по обучению врачей для фарм. компаний. Подписали контракт на разработку системы аналитики для Биннофарм (сумма порядка 10 млн. руб). Разработали модель продаж и подготовлены наборы sales kit по основным направлениям.
Благодарности:
ФРИИ, Сколково, Иннополис, Московский инновационный кластер, Агенство инноваций Москвы, НИУ ВШЭ, НТИ ("Архипелаг 2121", "Клик", "Университет НТИ 20.35")
ФРИИ, Сколково, Иннополис, Московский инновационный кластер, Агенство инноваций Москвы, НИУ ВШЭ, НТИ ("Архипелаг 2121", "Клик", "Университет НТИ 20.35")
Благодарности:
ФРИИ, Сколково, Иннополис, Московский инновационный кластер, Агенство инноваций Москвы, НИУ ВШЭ, НТИ ("Архипелаг 2121", "Клик", "Университет НТИ 20.35")
Подробности по ссылке – https://drive.google.com/drive/folders/1wF2wtFYJTkCRc32A2DsbB-N-6oOwm9Yr
ФРИИ, Сколково, Иннополис, Московский инновационный кластер, Агенство инноваций Москвы, НИУ ВШЭ, НТИ ("Архипелаг 2121", "Клик", "Университет НТИ 20.35")
Подробности по ссылке – https://drive.google.com/drive/folders/1wF2wtFYJTkCRc32A2DsbB-N-6oOwm9Yr
АРАСЛАНОВ ЛЕОНИД ВАСИЛЬЕВИЧ
Телефон
+79260140173
Почта
l.araslanov1973@mail.ru
Telegram
@Leo_Agassi
Опыт работы
Генеральный директор
Umbrella Project
2021 — настоящее время
Бизнес – Консультант
IMSOGroup
2019 — 2020
Директор по продажам
AIM bv, Holland
2010 – 2018
Узнать подробнее
Umbrella Project
2021 — настоящее время
Бизнес – Консультант
IMSOGroup
2019 — 2020
Директор по продажам
AIM bv, Holland
2010 – 2018
Узнать подробнее
Пройденные курсы
Корпоративный Трекер
АИИ
2023
Трекер проектов НТИ
Точка Кипения ЛГТУ. Техносфера
2022
Трекер проектов НТИ
Архипелаг 2022 НТИ
2022
Бизнес-Трекер предпринимателей
Академия Трекеров Месторождение
2022
Product Manager
Академия Трекеров
АИИ
2023
Трекер проектов НТИ
Точка Кипения ЛГТУ. Техносфера
2022
Трекер проектов НТИ
Архипелаг 2022 НТИ
2022
Бизнес-Трекер предпринимателей
Академия Трекеров Месторождение
2022
Product Manager
Академия Трекеров
Образование
Международный Университет в Москве (ММУ)
Экономика
2006
MВА «Корпоративное Управление»
1997
ВОЕНМЕХ им. Д.Ф. Устинова
Инженер-механик
Экономика
2006
MВА «Корпоративное Управление»
1997
ВОЕНМЕХ им. Д.Ф. Устинова
Инженер-механик
Ниши
Реклама, маркетинг, Технологии в авиации и аэрокосмической промышленности, Технологии в пищевой промышленности, Технологии в розничной торговле, Маркетинг
Цитата
«Могу помочь проектам с маркетингом, продуктовым мышлением, продажами, стратегическим планированием»
Кейсы в рамках трекинга
Кейс:
Проект по БПЛА на Архипелаг 2023.
Итоги – проработана идея продуктовой технологии, упакован проект и подготовлена презентацию для питча. Проект попал в топ 20 проектов и был отмечен ТАСС https://nauka.tass.ru/nauka/18526281
Длительность работы – 3 недели
Узнать подробнее
Проект по БПЛА на Архипелаг 2023.
Итоги – проработана идея продуктовой технологии, упакован проект и подготовлена презентацию для питча. Проект попал в топ 20 проектов и был отмечен ТАСС https://nauka.tass.ru/nauka/18526281
Длительность работы – 3 недели
Узнать подробнее
ФЕДОСЕЕВ АНДРЕЙ НИКОЛАЕВИЧ
Телефон
+79236107501
Почта
fan14@bk.ru
Telegram
@ANFedoseev
Опыт работы
Учредитель и директор
ООО «Знай наших»
2011 – настоящее время
Учредитель и генеральный директор
ООО «Золотая Середина -Кузбасс+»
2004 – 2011
ООО «Знай наших»
2011 – настоящее время
Учредитель и генеральный директор
ООО «Золотая Середина -Кузбасс+»
2004 – 2011
Пройденные курсы
Аттестация трекера с присвоением высшего грейда А
Школа стартапов Сколково
2023
Трекинг для больших
Курс-практикум К. Федорова
2023
Корпоративный трекер
Ассоциация индустриальных инноваций
2023
Узнать подробнее
Школа стартапов Сколково
2023
Трекинг для больших
Курс-практикум К. Федорова
2023
Корпоративный трекер
Ассоциация индустриальных инноваций
2023
Узнать подробнее
Образование
Кемеровский технологический институт пищевой промышленности (КемТИПП)
Экономика и управление на предприятиях пищевой промышленности, Экономист-менеджер
1977
Экономика и управление на предприятиях пищевой промышленности, Экономист-менеджер
1977
Ниши
Реклама, маркетинг, Коммуникации, Товары и услуги для потребителей, Технологии в образовании, Технологии в пищевой промышленности, Здравоохранение и медицина, Технологии в управлении персоналом, Наука о жизни, Медиа и коммуникации, Технологии в недвижимости, Технологии в розничной торговле, Технологии в спорте, Технологии для улучшения рабочей среды и оптимизации бизнес-процессов.
Цитата
«Занимаюсь управленческим и маркетинговым консалтингом с 2004 года. Организовал несколько акселерационных программ для технологических и социальных предпринимателей. Проектами было привлечено более 70 млн.рублей инвестиций. Готов помочь амбициозным предпринимателям и оргуправленцам, ищущищим технологии кратного роста, а также инженерам и изобретателям на стадии коммерциализации технологий»
Кейсы в рамках трекинга
Кейс 1:
Заказчик трекинга – региональная стоматологическая клиника.
Точка А – клинике перестала расти в выручке. Минимальная и нестабильная рентабельность не позволяла иметь бюджеты опережающего развития, не было стратегии роста.
Точка Б – сделали перспективную дорожную карту и инструмент «объекты управления», выявив систему ограничений в каждом объекте управления. Проявили цепочки ценности, проработав трекшн-карту и pipe-line. Внедрили регулярные трекшн-сессии и вышли на еженедельные спринты с использованием шаблона эффективной планерки. Увидев систему развития через трекинговые инструменты, отправили учиться управляющего партнера на школу трекинга для более интенсивной работы с командой. Нашли результативное агентство интернет-маркетинга и организовали работу с конверсиями внутри клиники и стали расти. В итоге рост выручки в 2,2 раза, чистой прибыли в 3,3 раза за три года сотрудничества несмотря на кризисы COVID-19 и СВО. Куплено помещение на вторую клинику и достигнуты лидерские отраслевые показатели. Управляющим партнером получено экспертное признание на своем рынке, появился успешный опыт наставничества и оплачиваемого консалтинг других руководителей стоматологических клиник. Клиника стала обладать лидерскими показателями в сегменте региональных стоматологий.
Узнать подробнее
Заказчик трекинга – региональная стоматологическая клиника.
Точка А – клинике перестала расти в выручке. Минимальная и нестабильная рентабельность не позволяла иметь бюджеты опережающего развития, не было стратегии роста.
Точка Б – сделали перспективную дорожную карту и инструмент «объекты управления», выявив систему ограничений в каждом объекте управления. Проявили цепочки ценности, проработав трекшн-карту и pipe-line. Внедрили регулярные трекшн-сессии и вышли на еженедельные спринты с использованием шаблона эффективной планерки. Увидев систему развития через трекинговые инструменты, отправили учиться управляющего партнера на школу трекинга для более интенсивной работы с командой. Нашли результативное агентство интернет-маркетинга и организовали работу с конверсиями внутри клиники и стали расти. В итоге рост выручки в 2,2 раза, чистой прибыли в 3,3 раза за три года сотрудничества несмотря на кризисы COVID-19 и СВО. Куплено помещение на вторую клинику и достигнуты лидерские отраслевые показатели. Управляющим партнером получено экспертное признание на своем рынке, появился успешный опыт наставничества и оплачиваемого консалтинг других руководителей стоматологических клиник. Клиника стала обладать лидерскими показателями в сегменте региональных стоматологий.
Узнать подробнее
КУНИЦА ДМИТРИЙ ДМИТРИЕВИЧ
Телефон
+79109418828
Почта
strimplast@yandex.ru
Telegram
@d_kunitsa
Опыт работы
Предприниматель
ИП Куница
2017 – настоящее время
Коммерческий директор
ООО «СТРИМПЛАСТ»
2016
Заместитель руководителя отдела сбыта по СЗФО
ООО «Полипласт Северо-запад»
2015
Узнать подробнее
ИП Куница
2017 – настоящее время
Коммерческий директор
ООО «СТРИМПЛАСТ»
2016
Заместитель руководителя отдела сбыта по СЗФО
ООО «Полипласт Северо-запад»
2015
Узнать подробнее
Пройденные курсы
Образование
Международный институт наставничества
2023
Секреты трекинга Больших
Costa Consalting Group
2023
Трекер НТИ
Фонд НТИ
2022
Инструменты трекинга
Университет RIGHT TRACK
2022
Школа трекеров Е.Калинина
2022
Трекер предпринимателей
Академия трекеров
2021
2023
Секреты трекинга Больших
Costa Consalting Group
2023
Трекер НТИ
Фонд НТИ
2022
Инструменты трекинга
Университет RIGHT TRACK
2022
Школа трекеров Е.Калинина
2022
Трекер предпринимателей
Академия трекеров
2021
НИ РХТУ им. Д.И. Менделеева
2006
2006
Ниши
Технологии, основаные на передовых научных исследованиях, Электронная коммерция, Технологии в пищевой промышленности, Информационные технологии для предприятий, Технологии в недвижимости, Технологии в спорте, Аддитивные технологии
Цитата
«Помогаю стартапам и компаниям, развивать продукты и команды, масштабировать продажи, опираясь на насмотренность и технологии трекинга и консалтинга. Ускоряю достижение целевого результата, помогаю сократить бюджет на тестирование гипотез»
Кейсы в рамках трекинга
Кейс 1 – B2B продажи: с 0 до первого чека 1 000 000+ за месяц
Кейс 2 – Малый производственный бизнес: с 1 000 000 р/мес до 2 500 000 за 5 месяцев.
Кейс 3 – Deep Teach: получение финансирования 1мрд+ за 72 часа работы с командой
Кейс 2 – Малый производственный бизнес: с 1 000 000 р/мес до 2 500 000 за 5 месяцев.
Кейс 3 – Deep Teach: получение финансирования 1мрд+ за 72 часа работы с командой
ТОНКОВ ПАВЕЛ ВЛАДИМИРОВИЧ
Телефон
+79057702386
Почта
facosa@gmail.com
Telegram
@PTonkov
Опыт работы
Аккаунт Директор
MediaWise
2019
Аккаунт директор
Media Mind
2017
Руководитель медиа группы
StarLink
2012
Узнать подробнее
MediaWise
2019
Аккаунт директор
Media Mind
2017
Руководитель медиа группы
StarLink
2012
Узнать подробнее
Пройденные курсы
Образование
Производственный трекинг
Лаборатория производственного трекинга
2023
Корпоративный трекер
Академия трекеров и АИИ
2023
Трекер предпринимателей
Академия трекеров
2022
Бизнес-коуч
Росст
2019
Лаборатория производственного трекинга
2023
Корпоративный трекер
Академия трекеров и АИИ
2023
Трекер предпринимателей
Академия трекеров
2022
Бизнес-коуч
Росст
2019
Московский государственный университет инженерной экологии (МГУИЭ)
Физика и техника низких температур, Инженер
Физика и техника низких температур, Инженер
Ниши
Реклама, маркетинг, Экологически чистые технологии, Коммуникации, Товары и услуги для потребителей, Электронная коммерция, Медиа и коммуникации, Технологии в розничной торговле
Цитата
«Я провожу поддержку и сопровождение проектных и продуктовых команд для достижения оптимальных результатов, обеспечиваю предсказуемость результата работы команды и улучшение прозрачности процесса достижения целей, помогаю в создании и запуске продуктов с нуля»
Кейсы в рамках трекинга
Кейс 1:
Заказчик трекинга – микробизнес корпоративных подарков
Точка А – оборот в 20 млн руб. в год, уперлись в поиск новых каналов сбыта.
Точка Б – выход на новых заказчиков и оборот в 60 млн руб., что в 3 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года
Длительность трекинга – 3 недели
Узнать подробнее
Заказчик трекинга – микробизнес корпоративных подарков
Точка А – оборот в 20 млн руб. в год, уперлись в поиск новых каналов сбыта.
Точка Б – выход на новых заказчиков и оборот в 60 млн руб., что в 3 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года
Длительность трекинга – 3 недели
Узнать подробнее
КРЫЛОВ АНДРЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ
Телефон
+79855105256
Почта
Plast@ya.ru
Telegram
@AndreyKrylov1
Опыт работы
Пройденные курсы
Директор по маркетингу и GR
ООО «Информационные Образовательные Системы»
2023 – настоящее время
НТИ, Архипелаги,
Эксперт и модератор рабочих команд органов власти и стартапов
2021 – 2023
Эксперт и модератор рабочих команд органов власти
РАНХиГС
2017 – 2021
Узнать подробнее
ООО «Информационные Образовательные Системы»
2023 – настоящее время
НТИ, Архипелаги,
Эксперт и модератор рабочих команд органов власти и стартапов
2021 – 2023
Эксперт и модератор рабочих команд органов власти
РАНХиГС
2017 – 2021
Узнать подробнее
Корпоративный трекинг и стажировка в Газпромнефть
Академии трекеров и АИИ
2023
Производственный трекер
Лаборатория производственного трекинга
2022
Трекер предпринимателей
Академии трекеров Фонда «Месторождение»
2021
Узнать подробнее
Академии трекеров и АИИ
2023
Производственный трекер
Лаборатория производственного трекинга
2022
Трекер предпринимателей
Академии трекеров Фонда «Месторождение»
2021
Узнать подробнее
Образование
Master of Public Administration (MPA)
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)
2020 - 2022
МГУ им. М.В. Ломоносова
«Генезис» (ДПО)
2003 - 2005
МГУ им. М.В. Ломоносова
Социолог-исследователь
2000 - 2006
РХТУ им Д.И. Менделеева
Инженер-химик-технолог
1991 - 1998:
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)
2020 - 2022
МГУ им. М.В. Ломоносова
«Генезис» (ДПО)
2003 - 2005
МГУ им. М.В. Ломоносова
Социолог-исследователь
2000 - 2006
РХТУ им Д.И. Менделеева
Инженер-химик-технолог
1991 - 1998:
Ниши
Реклама, маркетинг, Технологии в образовании
Цитата
«Рабою с органами власти, институтами развития и общественными организациями для бизнеса и крупных проектов. Помогаю выходить в регионы и муниципалитеты через вовлечение региональных правительств и администраций, работу с инвестклиматом, нацпроектами, кадровым резервом, техсуверенитетом и актуальными темами»
Кейсы в рамках трекинга
Заказчик трекинга – марка моторного масла «ТНК»
Итоги: рост доли рынка РФ с 5% до 7% после смены позиционирования и введения активного трейд-маркетинга по РФ. Есть публикация кейса в СМИ.
Благодарности:
Более 100 благодарностей от институтов в развития: АСИ, НТИ («Архипелаг 2121», «Университет НТИ 20.35»), Московский инновационный кластер, Агентством инноваций Москвы, РАНХиГС, ТПП РФ (Катырин), Фонд Фонд Национальной технологической инициатив. От ряда губернаторов и региональных правительств (Башкортостан, Бурятия, Саратовская, Свердловская, Смоленская обл., Татарстан, Тыва, КРЧ и др.), от более 10 центров «Мой Бизнес» различных регионов.
Итоги: рост доли рынка РФ с 5% до 7% после смены позиционирования и введения активного трейд-маркетинга по РФ. Есть публикация кейса в СМИ.
Благодарности:
Более 100 благодарностей от институтов в развития: АСИ, НТИ («Архипелаг 2121», «Университет НТИ 20.35»), Московский инновационный кластер, Агентством инноваций Москвы, РАНХиГС, ТПП РФ (Катырин), Фонд Фонд Национальной технологической инициатив. От ряда губернаторов и региональных правительств (Башкортостан, Бурятия, Саратовская, Свердловская, Смоленская обл., Татарстан, Тыва, КРЧ и др.), от более 10 центров «Мой Бизнес» различных регионов.
Подробности по ссылке –https://drive.google.com/drive/
folders/1G3OCXC81nfbf2UhBg4PsyZd2DLcaDtJP?usp=sharing
Подробности по ссылке –https://drive.google.com/drive/
folders/1G3OCXC81nfbf2UhBg4
PsyZd2DLcaDtJP?usp=sharing
Назад
Кейс 2:
Заказчик трекинга – компания среднего бизнеса. Цель на трекинг – запуск проекта автоматизации в казначейской функции.
Точка А – конкретный заказчик трекинга и границы проекта не определены. Руководителем проекта назначен один из заказчиков по нему. Команда не сформирована, цель по проекту не детализирована.
Точка Б – заказчик трекинга определен, с ним согласованы детали цели на трекинг. Назначен новый руководитель проекта. Сформирована команда проекта. Сформулированы и согласованы с заказчиком по проекту цель проекта, контуры технического решения. Сформирован и внедрен операционный ритм команды проекта – регулярные встречи, формат отчетности и т.д. Описана детализированная дорожная карта проекта. Организовано общее рабочее пространство (Яндекс-трекер).
Длительность работы 6 недель.
Кейс 3:
Кейс в рамках трекерского брейн-ринга.
Цель на трекинг – продуктовая трансформация офиса 4-х продуктовых команд в корпорации.
Точка А – заказчик трекинга уволился сразу после подключения трекера. Высочайший уровень сопротивления изменениям со стороны продуктовых команд. Недоступность высшего руководства в помощь достижения целей на трекинг.
Точка Б - https://youtu.be/u7nEPwEtsVE?t=1123
Длительность работы 1 сутки.
Кейс 2:
Заказчик трекинга – компания среднего бизнеса. Цель на трекинг – запуск проекта автоматизации в казначейской функции.
Точка А – конкретный заказчик трекинга и границы проекта не определены. Руководителем проекта назначен один из заказчиков по нему. Команда не сформирована, цель по проекту не детализирована.
Точка Б – заказчик трекинга определен, с ним согласованы детали цели на трекинг. Назначен новый руководитель проекта. Сформирована команда проекта. Сформулированы и согласованы с заказчиком по проекту цель проекта, контуры технического решения. Сформирован и внедрен операционный ритм команды проекта – регулярные встречи, формат отчетности и т.д. Описана детализированная дорожная карта проекта. Организовано общее рабочее пространство (Яндекс-трекер).
Длительность работы 6 недель.
Кейс 3:
Кейс в рамках трекерского брейн-ринга.
Цель на трекинг – продуктовая трансформация офиса 4-х продуктовых команд в корпорации.
Точка А – заказчик трекинга уволился сразу после подключения трекера. Высочайший уровень сопротивления изменениям со стороны продуктовых команд. Недоступность высшего руководства в помощь достижения целей на трекинг.
Точка Б - https://youtu.be/u7nEPwEtsVE?t=1123
Длительность работы 1 сутки.
Назад
Директор тренингового направления
НЭП
2019 – 2020
Старший бизнес-консультант
Salecraft
2018 – 2020
Старший тренер-консультант
Huthwaite Russia
2017 – 2018
Путь от старшего инструктора линейных руководителей до начальника отдела корпоративного обучения
Комус
2012 – 2017
Коммерческий директор, ведущий бизнес-тренер
Школа продаж и переговоров
2011 – 2012
Региональный менеджер
Trade.su
2009 – 2011
Младший научный сотрудник
Институт Лазерной Физики
2001 - 2009
Директор тренингового направления
НЭП
2019 – 2020
Старший бизнес-консультант
Salecraft
2018 – 2020
Старший тренер-консультант
Huthwaite Russia
2017 – 2018
Путь от старшего инструктора линейных руководителей до начальника отдела корпоративного обучения
Комус
2012 – 2017
Коммерческий директор, ведущий бизнес-тренер
Школа продаж и переговоров
2011 – 2012
Региональный менеджер
Trade.su
2009 – 2011
Младший научный сотрудник
Институт Лазерной Физики
2001 - 2009
Назад
Трекер, product manager
Академия трекеров «Месторождение»
Коучинг
Международный Эриксоновский университет
Бизнес-тренер
Тренинг тренеров, Открытый тренерский университет Марка Кукушкина
Сертифицированный НЛП-тренер
Тренинг НЛП-тренеров, Институт НЛП
Сертифицированный тренер
Тренинг тренеров «Pucelik Consulting Group»
Трекер, product manager
Академия трекеров «Месторождение»
Коучинг
Международный Эриксоновский университет
Бизнес-тренер
Тренинг тренеров, Открытый тренерский университет Марка Кукушкина
Сертифицированный НЛП-тренер
Тренинг НЛП-тренеров, Институт НЛП
Сертифицированный тренер
Тренинг тренеров «Pucelik Consulting Group»
Назад
Коммерческий директор филиала
ЗАО «Компания "ДРАЙВ»
2007 – 2010
Бренд Менеджер
КАМ
2007 – 2008.
Заместитель Директора Коммерческой Службы
ООО «ФАЭТОН-АЭРО»
2006 — 2007
Руководитель товарного направления
ООО ТД «АКВА ТРЕЙД»
2005 – 2006
Руководитель оптового отдела продаж
Хейнекен
2003 – 2005
Руководитель направления
ООО «Управляющая Компания «ПОРТЕР»
2000 – 2003
Коммерческий директор филиала
ЗАО «Компания "ДРАЙВ»
2007 – 2010
Бренд Менеджер
КАМ
2007 – 2008.
Заместитель Директора Коммерческой Службы
ООО «ФАЭТОН-АЭРО»
2006 — 2007
Руководитель товарного направления
ООО ТД «АКВА ТРЕЙД»
2005 – 2006
Руководитель оптового отдела продаж
Хейнекен
2003 – 2005
Руководитель направления
ООО «Управляющая Компания «ПОРТЕР»
2000 – 2003
Назад
Кейс 2:
Заказчик трекинга – производитель медицинского оборудования. Фаундер заинтересован к выходу на международные рынки со своим продуктом
Итоги – подтверждены гипотезы УТП для всех групп ЦА (стейкхолдеров), выбрана оптимальная стратегия продвижения УТП на рынке России и стран СНГ, а также БРИКС. Проект попал в топ 20 Архипелаг 2023 и публикации ТАСС
Длительность работы – 6 недель
Кейс 3:
Проект по автоматизации продажи кофе в такси.
Итоги – проработан проект по продуктовой технологии. 1 место в акселераторе УРФУ 2022 году. Проект получил финансирование
Длительность работы – 8 недель
Благодарности:
Архипелаг 2022
Архипелаг 2023 – трекер, эксперт, оценка проектов
НТИ – Доверенный эксперт (работа с 150+ проектов)
Иннополис стартап студия – трекер, эксперт
Кейс 2:
Заказчик трекинга – производитель медицинского оборудования. Фаундер заинтересован к выходу на международные рынки со своим продуктом
Итоги – подтверждены гипотезы УТП для всех групп ЦА (стейкхолдеров), выбрана оптимальная стратегия продвижения УТП на рынке России и стран СНГ, а также БРИКС. Проект попал в топ 20 Архипелаг 2023 и публикации ТАСС
Длительность работы – 6 недель
Кейс 3:
Проект по автоматизации продажи кофе в такси.
Итоги – проработан проект по продуктовой технологии. 1 место в акселераторе УРФУ 2022 году. Проект получил финансирование
Длительность работы – 8 недель
Благодарности:
Архипелаг 2022
Архипелаг 2023 – трекер, эксперт, оценка проектов
НТИ – Доверенный эксперт (работа с 150+ проектов)
Иннополис стартап студия – трекер, эксперт
Назад
Уровни готовности TRL, MRL, CRL, IRL для трекшн-сопровождения технологических команд и проектов
TrekUniver
2023
Школа трекеров
2022
Архипелага-2035
Повышение квалификации по специализации «Экспертиза инновационно-технологических проектов»
Фонд Содействия Инноваций
2022
Школа трекеров Евгения Калинина
2021
Уровни готовности TRL, MRL, CRL, IRL для трекшн-сопровождения технологических команд и проектов
TrekUniver
2023
Школа трекеров
2022
Архипелага-2035
Повышение квалификации по специализации «Экспертиза инновационно-технологических проектов»
Фонд Содействия Инноваций
2022
Школа трекеров Евгения Калинина
2021
Назад
Кейс 2:
Заказчик трекинга – интернет-предприниматель.
Итоги – выручка выросла в 3 раза в основном проекте. Запущен новый бизнес «с нуля» с выходом на стабильную выручку и рентабельность. Общее увеличение выручки составило 5.5 раз.
Длительность трекинга – 1 год.
Благодарности:
Благодарность «Университет НТИ 20.35» как эксперту Демо-дня предакселератора НТИ
Кейс 2:
Заказчик трекинга – интернет-предприниматель.
Итоги – выручка выросла в 3 раза в основном проекте. Запущен новый бизнес «с нуля» с выходом на стабильную выручку и рентабельность. Общее увеличение выручки составило 5.5 раз.
Длительность трекинга – 1 год.
Благодарности:
Благодарность «Университет НТИ 20.35» как эксперту Демо-дня предакселератора НТИ
Назад
Руководитель направления химической продукции
ООО «СТОПОЛ-ГРУПП»
2014 – 2015
Руководитель проекта
ООО «СТРИМПЛАСТ»
2014
Руководитель отдела продаж Дивизион «Синтез»
ОАО «Пластик» (СИБУР Холдинг)
2011-2014
Руководитель направления АБС пластиков
ОАО «Пластик» (СИБУР Холдинг)
2011
Менеджер направления АБС пластиков
ОАО «Пластик» (СИБУР Холдинг)
2009 – 2011
Начальник регионального отдела сбыта
ООО «Полипласт Новомосковск»
2009
Ведущий специалист регионального отдела сбыта
ООО «Полипласт Новомосковск»
2007 – 2009
Менеджер регионального отдела сбыта
ООО «Полипласт Новомосковск»
2006 – 2007
Руководитель направления химической продукции
ООО «СТОПОЛ-ГРУПП»
2014 – 2015
Руководитель проекта
ООО «СТРИМПЛАСТ»
2014
Руководитель отдела продаж Дивизион «Синтез»
ОАО «Пластик» (СИБУР Холдинг)
2011-2014
Руководитель направления АБС пластиков
ОАО «Пластик» (СИБУР Холдинг)
2011
Менеджер направления АБС пластиков
ОАО «Пластик» (СИБУР Холдинг)
2009 – 2011
Начальник регионального отдела сбыта
ООО «Полипласт Новомосковск»
2009
Ведущий специалист регионального отдела сбыта
ООО «Полипласт Новомосковск»
2007 – 2009
Менеджер регионального отдела сбыта
ООО «Полипласт Новомосковск»
2006 – 2007
Назад
Старший менеджер по стратегии
Mediacom
2008
Менеджер по закупки ТВ, Радио рекламы и рекламы в прессе
1С, OM, MPG
2004
Руководитель отдела оценки
Центр оценки эффективности ВШ РФ при министерстве образования
2001-2003
Старший менеджер по стратегии
Mediacom
2008
Менеджер по закупки ТВ, Радио рекламы и рекламы в прессе
1С, OM, MPG
2004
Руководитель отдела оценки
Центр оценки эффективности ВШ РФ при министерстве образования
2001-2003
Назад
Кейс 2:
Заказчик трекинга – производственный бизнес
Точка А – оборот в 40 млн руб. в год
Точка Б – оборот вырос в 2 раза за счет найма и обучения операционного директора, вывод больших заказов на аутсорс с автоматизированными процессами частичного производства, выход на новые каналы сбыта и перестройки процессов финансового планирования
Длительность трекинга – 6 месяцев
Кейс 3:
Заказчик трекинга – производство и монтаж стекольных конструкций
Точка А – оборот в 30 млн руб. без CRM и постоянных каналов продвижения, Точка Б – оборот 60 млн за год работы, настроили работу с клиентской базой, стимулировали запуск системы дополнительного гарантийного и послегарантийного обслуживания, настроили каналы продаж и вывели на совместное партнерство с селебрити.
Кейс 2:
Заказчик трекинга – производственный бизнес
Точка А – оборот в 40 млн руб. в год
Точка Б – оборот вырос в 2 раза за счет найма и обучения операционного директора, вывод больших заказов на аутсорс с автоматизированными процессами частичного производства, выход на новые каналы сбыта и перестройки процессов финансового планирования
Длительность трекинга – 6 месяцев
Кейс 3:
Заказчик трекинга – производство и монтаж стекольных конструкций
Точка А – оборот в 30 млн руб. без CRM и постоянных каналов продвижения, Точка Б – оборот 60 млн за год работы, настроили работу с клиентской базой, стимулировали запуск системы дополнительного гарантийного и послегарантийного обслуживания, настроили каналы продаж и вывели на совместное партнерство с селебрити.
Назад
Руководитель образовательный программ, бизнес-партнер
Международная Школа Бизнеса Московской ТПП (МШБ МТПП)
2010 – 2016
Главный редактор
Журнал «Рекламодатель: теория и практика»
2008 – 2010:
Управляющий партнёр
Living Eyes Consulting
2006 – 2016
Директор по маркетингу, директор по стратегическому планированию и исследованиям
Рекламные агентства
2000 – 2006
Работа в продажах на различных должностях
1996 – 2000
Руководитель образовательный программ, бизнес-партнер
Международная Школа Бизнеса Московской ТПП (МШБ МТПП)
2010 – 2016
Главный редактор
Журнал «Рекламодатель: теория и практика»
2008 – 2010:
Управляющий партнёр
Living Eyes Consulting
2006 – 2016
Директор по маркетингу, директор по стратегическому планированию и исследованиям
Рекламные агентства
2000 – 2006
Работа в продажах на различных должностях
1996 – 2000
Назад
Продуктовое мышление
Академии трекеров Фонда «Месторождение»
2021
Участник летней школы по развитию и поддержке предпринимательства БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА НИУ ВШЭ ИФРИИ «HSE (SUN)»
2016
Тренинги по дизайн-мышлению и поведению потребителей (Wonderfull)
2015-2016
Тренинги тренеров (М.Аткинсон (Канада), фасилитационные мастерские (Пепе Нумми, Финляндия; Джим Раф, США; Stephen Gilligan, США; Stephen Gilligan, Роберт Дилтс, США и др.)
2014-2016
Сертификационный курс «Невербальный коучинг» Стюарта Хеллера (Dr. Heller, США)
2015
Сертификационный курс «Генеративный коучинг и самолидерство» доктора Стэндфордского Университета Стивена Гиллигена (Dr. Stephen Gilligan, США)
2014
Обучение фасилитации и проведению стратегических сессий Международная Школа Фасилитации Grape People, Пепе Нуми (Pepe Nummi, Финляндия)
2014
Курс глубинного трансформационного коучинга
International Academy for Transformational Coachingand Leadership, Dr. Peter Wrycza
2010
Школа консультантов по управлению
Профессиональная переподготовка
2010
Курс трансформационного коучинг
Высшая школа психологии и International Academy for Transformational Coaching and Leadership
2010
Продуктовое мышление
Академии трекеров Фонда «Месторождение»
2021
Участник летней школы по развитию и поддержке предпринимательства БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА НИУ ВШЭ ИФРИИ «HSE (SUN)»
2016
Тренинги по дизайн-мышлению и поведению потребителей (Wonderfull)
2015-2016
Тренинги тренеров (М.Аткинсон (Канада), фасилитационные мастерские (Пепе Нумми, Финляндия; Джим Раф, США; Stephen Gilligan, США; Stephen Gilligan, Роберт Дилтс, США и др.)
2014-2016
Сертификационный курс «Невербальный коучинг» Стюарта Хеллера (Dr. Heller, США)
2015
Сертификационный курс «Генеративный коучинг и самолидерство» доктора Стэндфордского Университета Стивена Гиллигена (Dr. Stephen Gilligan, США)
2014
Обучение фасилитации и проведению стратегических сессий Международная Школа Фасилитации Grape People, Пепе Нуми (Pepe Nummi, Финляндия)
2014
Курс глубинного трансформационного коучинга
International Academy for Transformational Coachingand Leadership, Dr. Peter Wrycza
2010
Школа консультантов по управлению
Профессиональная переподготовка
2010
Курс трансформационного коучинг
Высшая школа психологии и International Academy for Transformational Coaching and Leadership
2010
+7 (495) 066-54-85
Россия, г. Москва, 1й Кожевнический пер., д.6, стр.1
