УСПЕШНО ЗАВЕРШИВШИХ ТЕОРЕТИЧЕСКУЮ ЧАСТЬ И ГОТОВЫХ ПРИМЕНИТЬ СВОИ ЗНАНИЯ И НАВЫКИ В ТОПОВЫХ КОРПОРАЦИЯХ АССОЦИАЦИИ «ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ИННОВАЦИЙ».
МЫ С ГОРДОСТЬЮ ПРЕДСТАВЛЯЕМ СТУДЕНТОВ КУРСА «КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕКИНГ»
Каждый из них имеет уникальное портфолио, которое вы можете просмотреть,
кликнув на соответствующую карточку ниже.
кликнув на соответствующую карточку ниже.
Если вы находитесь в поиске опытных и талантливых специалистов в области трекинга, наши студенты готовы помочь вам достичь новых высот в инновационной деятельности.
Все, что вам необходимо сделать прямо сейчас, связаться с ними по электронной почте, мобильному телефону или в личных сообщениях telegram.
Все, что вам необходимо сделать прямо сейчас, связаться с ними по электронной почте, мобильному телефону или в личных сообщениях telegram.
МОРОЗОВ ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
Телефон
Почта
Telegram
Опыт работы
Пройденные курсы
+79268244830
morozov-da@yandex.ru
Образование
@Morozovcoach
2021 – н.в. ПАО «Северсталь»
Трекер-эксперт продуктово-предпринимательской лаборатории
2021 – 2022 РЭУ им.Плеханова
Преподаватель на факультете бизнеса «КАПИТАНЫ»
Темы: Управление бизнес-акселерацией, предпринимательское мышление, продуктовый подход, бизнес-моделирование, инновационные методы развития бизнеса.
2020 – н.в.
Ассоциация «Международное Объединение Бизнес-трекеров»
Сооснователь, член правления.
Узнать подробнее
Трекер-эксперт продуктово-предпринимательской лаборатории
2021 – 2022 РЭУ им.Плеханова
Преподаватель на факультете бизнеса «КАПИТАНЫ»
Темы: Управление бизнес-акселерацией, предпринимательское мышление, продуктовый подход, бизнес-моделирование, инновационные методы развития бизнеса.
2020 – н.в.
Ассоциация «Международное Объединение Бизнес-трекеров»
Сооснователь, член правления.
Узнать подробнее
Школа корпоративного трекинга
Ассоциация промышленных инноваций
2023
Школа продуктового трекинга
ФРИИ
2023
Мастерская трекинга Е.Калинина (соведущий Мастерской с 2023)
2022-2023
Школа трекеров Е.Калинина (наставник Школы с 2023)
2022-2023
Узнать подробнее
Ассоциация промышленных инноваций
2023
Школа продуктового трекинга
ФРИИ
2023
Мастерская трекинга Е.Калинина (соведущий Мастерской с 2023)
2022-2023
Школа трекеров Е.Калинина (наставник Школы с 2023)
2022-2023
Узнать подробнее
Цитата
Высшее, радиоинженер
EdTech / Технологии в образовании, HRTech / Технологии в управлении персоналом, IndustrialTech / Технологии в промышленности и технические сети, IT & Enterprise / Информационные технологии для предприятий, SecurityTech
Кейсы в рамках трекинга
«Помогаю собственникам бизнеса разработать и реализовать стратегию достижения целей при помощи методологии работы с ограничениями.
Помогаю руководителям повысить ключевые результаты в бизнесе за счет ускорения команд и методики работы с ограничениями.»
Помогаю руководителям повысить ключевые результаты в бизнесе за счет ускорения команд и методики работы с ограничениями.»
Корпоративный кейс:
точка А - идея проекта системы оптимизации технических решений,
точка Б - внедрение MVP (методика, регламент, система мотивации)
период реализации - 6 месяцев
Экономический эффект - более 1 млрд за год эксплуатации.
точка А - идея проекта системы оптимизации технических решений,
точка Б - внедрение MVP (методика, регламент, система мотивации)
период реализации - 6 месяцев
Экономический эффект - более 1 млрд за год эксплуатации.
Ниши
Щетинин Андрей Александрович
Телефон
+79222224934
Почта
schaa_81@mail.ru
Telegram
Опыт работы
Сима-ленд
Директор филиала Москва
с января 2024
ООО «Симамарт»
Руководитель проектов
2020-2023
Рекламное агентство
2019-2020
ЗАО «Актион-медиа»
Директор по маркетингу (дочернее предприятие)
2018-2019
Узнать подробнее
Директор филиала Москва
с января 2024
ООО «Симамарт»
Руководитель проектов
2020-2023
Рекламное агентство
2019-2020
ЗАО «Актион-медиа»
Директор по маркетингу (дочернее предприятие)
2018-2019
Узнать подробнее
Пройденные курсы
Школа продуктового трекинга ФРИИ
TODOTRACKING
Лаборатория производственного трекинга
2023
Right Track
«Инструменты трекинга оффлайн»
2023
Right Track
«Инструменты трекинга: продвинутый уровень»
2023
Right Track
«Сдвиг»
2023
Right Track
Онлайн-курс «Инструменты трекинга»
2022-2023
TODOTRACKING
Лаборатория производственного трекинга
2023
Right Track
«Инструменты трекинга оффлайн»
2023
Right Track
«Инструменты трекинга: продвинутый уровень»
2023
Right Track
«Сдвиг»
2023
Right Track
Онлайн-курс «Инструменты трекинга»
2022-2023
Образование
Среднее
Ниши
Advertising & Marketing / Реклама, маркетинг, Consumer Goods & Services / Товары и услуги для потребителей, E-commerce / Электронная коммерция, IT & Enterprise / Информационные технологии для предприятий, Media & Communication / Медиа и коммуникации, RetailTech / Технологии в розничной торговле, Transport , Logistics / Транспорт, Логистика, WorkTech / Технологии для улучшения рабочей среды и оптимизации бизнес-процессов
Цитата
«Быстро разбираюсь в сложных системах, нахожу ограничения и драйверы роста.»
Кейсы в рамках трекинга
Сопровождение команды управления репутацией (SERM). Проблема: нет опыта, нет команды. Нашли внешнего эксперта, собрали команду. Нашли простые метрики и инструменты. В результате: за 4 месяца команда выполнила поставленные задачи.
Сопровождение команды продуктового магазина. Проблема: нет понимания как управлять продажами в интернете. Нашли ограничения, добавили экспертов. За три месяца команда увеличила продажи Y2Y + 35%.
Сопровождение команды продуктового магазина. Проблема: нет понимания как управлять продажами в интернете. Нашли ограничения, добавили экспертов. За три месяца команда увеличила продажи Y2Y + 35%.
@IYI0I0D0Y
Куница Алла Станиславовна
Телефон
+79190847677
Почта
alya-0013@yandex.ru
Telegram
@Allatrack
Опыт работы
НИУ ВШЭ
Преподаватель
С 2023
ООО "СТРИМПЛАСТ"
Учредитель
с 2013
Врач-стоматолог
2005 - 2019
Преподаватель
С 2023
ООО "СТРИМПЛАСТ"
Учредитель
с 2013
Врач-стоматолог
2005 - 2019
Пройденные курсы
Академия трекеров ИФ "Месторождение"
Трекер предпринимателей
2023
Школа стартапов Skolkovo
«АТТЕСТАЦИЯ ТРЕКЕРОВ 2.0»
Трекер предпринимателей
2023
Школа стартапов Skolkovo
«АТТЕСТАЦИЯ ТРЕКЕРОВ 2.0»
Образование
Высшее МГМСУ им А.И. Евдокимова
Ниши
BeautyTech / Технологии в косметологии и красоте, BioTech / Биотехнологии, Healthcare & Medtech / Здравоохранение и медицина, Real Estate / Технологии в недвижимости, Медицина
Цитата
«Помогаю ускорить и синхронизировать команду, выстраивать коммуникации, системно тестировать продуктовые гипотезы.»
Кейсы в рамках трекинга
Точка А. идея онлайн курса для разработчиков
переход 2,5 месяца
Точка Б. Действующая IT-школа в ЮАР (2 курса, 60+ учеников)
переход 2,5 месяца
Точка Б. Действующая IT-школа в ЮАР (2 курса, 60+ учеников)
Сайт
Мутазин Рустам Ринатович
Телефон
+79955050909
Почта
in@biz-tracker.pro
Telegram
@biztracker2020
Опыт работы
АО «Альянс Консалтинг» (в составе ГК АКИГ)
Директор Департамента кадрового консалтинга
Июнь 2017 – июнь 2021
ПАО «Нефтяная компания «Роснефть»
Директор Департамента кадров
Апрель 2006 – октябрь 2014
ЗАО "ЭКОПСИ Консалтинг" (управленческий и HR-консалтинг)
Старший консультант, менеджер по ключевым клиентам
Октябрь 1999 – март 2006
Директор Департамента кадрового консалтинга
Июнь 2017 – июнь 2021
ПАО «Нефтяная компания «Роснефть»
Директор Департамента кадров
Апрель 2006 – октябрь 2014
ЗАО "ЭКОПСИ Консалтинг" (управленческий и HR-консалтинг)
Старший консультант, менеджер по ключевым клиентам
Октябрь 1999 – март 2006
Пройденные курсы
Школа стартапов «Сколково» и Академия бизнес-трекеров
"Продакт-менеджмент + ИИ"
2023
Курс П. Милосердова на базе Самарского НИУ им. академика Королёва
"Результативные инструменты трекера стартап-проектов в профессиональной деятельности"
2023
Netology.Ru
"Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean"
2022
Академия трекеров
"Трекер предпринимателей"
2022
"Продакт-менеджмент + ИИ"
2023
Курс П. Милосердова на базе Самарского НИУ им. академика Королёва
"Результативные инструменты трекера стартап-проектов в профессиональной деятельности"
2023
Netology.Ru
"Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean"
2022
Академия трекеров
"Трекер предпринимателей"
2022
Образование
Высшее образование:
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Факультет психологии (красный диплом)
1999
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Химический факультет
1993
Дополнительное профессиональное образование:
«Экосистемы бизнеса: платформенная бизнес-модель». Программа повышения квалификации
Московская школа управления «СКОЛКОВО»
2021
Санкт-Петербургский государственный университет, Высшая Школа Менеджмента
МВА для руководителей
2015
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Факультет психологии (красный диплом)
1999
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Химический факультет
1993
Дополнительное профессиональное образование:
«Экосистемы бизнеса: платформенная бизнес-модель». Программа повышения квалификации
Московская школа управления «СКОЛКОВО»
2021
Санкт-Петербургский государственный университет, Высшая Школа Менеджмента
МВА для руководителей
2015
Ниши
EdTech / Технологии в образовании, HRTech / Технологии в управлении персоналом, Платформенные решения
Цитата
«Помогаю предпринимателям сохранять фокус на самом важном для развития бизнеса, быстро и дешево проверять гипотезы и осознанно принимать на себя предпринимательский риск.»
«Повышаю эффективность работы проектных команд для достижения целевых показателей владельцев проектных портфелей. Помогаю командам быстро достигать зрелости, удерживать фокус на приоритетах, принимать решения на основе проверенных продуктовых гипотез и убирать ограничения в головах.»
«Помогаю топ-менеджерам перевести их запрос в понятное описание результата с метриками, сдизайнировать оптимальное работающее решение и системно реализовать его в компании.»
«Повышаю эффективность работы проектных команд для достижения целевых показателей владельцев проектных портфелей. Помогаю командам быстро достигать зрелости, удерживать фокус на приоритетах, принимать решения на основе проверенных продуктовых гипотез и убирать ограничения в головах.»
«Помогаю топ-менеджерам перевести их запрос в понятное описание результата с метриками, сдизайнировать оптимальное работающее решение и системно реализовать его в компании.»
Кейсы в рамках трекинга
Кейс "Новая жизнь"
Знакомый, владелец строительной компании переехал из России в Остин, штат Техас,
Точка А - идея встроиться в местный девелоперский и строительный бизнес. Направление инвестирования не определено, есть понимание, что нужен местный партнёр.
В течение полугода: Конкретизирован и определен сегмент бизнеса, произведен анализ рынка, конкурентов, потенциальной рентабельности, рисков, сроков реализации и необходимого объема инвестиций, выбран инвестиционный проект на застройку нового жилого района, подобран партнёр, заключено партнёрское соглашение, подписаны соглашения о намерениях с владельцами земельных участков.
Точка Б - Драфт проекта застройки предоставлен на рассмотрение местным административным органам.
Длительность перехода - 7 месяцев.
Кейс "Платформа для университетской экосистемы"
По запросу Магнитогорского государственного технического университета им. Носова был приглашён на проект по разработке концепции университетской платформы.
Точка А: желание руководства университета включить проект по созданию платформы в заявку на грант Минобразования в рамках Программы поддержки университетов "Приоритет 2030".
Точка В: концепция платформы разработана и согласована со всеми внутренними стейкхолдерами, на основе концепции подготовлены материалы для включения в грант.
Длительность перехода - 4 месяца.
Знакомый, владелец строительной компании переехал из России в Остин, штат Техас,
Точка А - идея встроиться в местный девелоперский и строительный бизнес. Направление инвестирования не определено, есть понимание, что нужен местный партнёр.
В течение полугода: Конкретизирован и определен сегмент бизнеса, произведен анализ рынка, конкурентов, потенциальной рентабельности, рисков, сроков реализации и необходимого объема инвестиций, выбран инвестиционный проект на застройку нового жилого района, подобран партнёр, заключено партнёрское соглашение, подписаны соглашения о намерениях с владельцами земельных участков.
Точка Б - Драфт проекта застройки предоставлен на рассмотрение местным административным органам.
Длительность перехода - 7 месяцев.
Кейс "Платформа для университетской экосистемы"
По запросу Магнитогорского государственного технического университета им. Носова был приглашён на проект по разработке концепции университетской платформы.
Точка А: желание руководства университета включить проект по созданию платформы в заявку на грант Минобразования в рамках Программы поддержки университетов "Приоритет 2030".
Точка В: концепция платформы разработана и согласована со всеми внутренними стейкхолдерами, на основе концепции подготовлены материалы для включения в грант.
Длительность перехода - 4 месяца.
Сиволапов Кирилл Борисович
Телефон
+79154712020
Почта
kirill.sivolapov@gmail.com
Telegram
@kirillsivolapov
Опыт работы
ООО Росткапитал (периметр банка траст)
Зам. генерального директора
2017 - 2019
ООО Милениум
Генеральный директор
2008 - 2012
ПЦБК
Заместитель генерального директора по финансам и экономике
2006 - 2008
АКГ Развитие бизнес систем
Бизнес директор
2001 - 2004
Зам. генерального директора
2017 - 2019
ООО Милениум
Генеральный директор
2008 - 2012
ПЦБК
Заместитель генерального директора по финансам и экономике
2006 - 2008
АКГ Развитие бизнес систем
Бизнес директор
2001 - 2004
Пройденные курсы
Университет глобал коучинг
Executive coach
2023 - 2024
Stanford Train the trainer (в рамках Акселератора Сбербанка)
2022
РАНХиГС
Психология управления
2022
Система ITC ACTP
Путь мастера
2021
ПК Наставник
Система ITC
2021
Академия трекеров
Трекер предпринимателей
2020
Глобал коучинг университет
Коучинг нового мышления ASCTH
2017
Executive coach
2023 - 2024
Stanford Train the trainer (в рамках Акселератора Сбербанка)
2022
РАНХиГС
Психология управления
2022
Система ITC ACTP
Путь мастера
2021
ПК Наставник
Система ITC
2021
Академия трекеров
Трекер предпринимателей
2020
Глобал коучинг университет
Коучинг нового мышления ASCTH
2017
Образование
МАИ
Инженер системотехник
1990
РЭУ им Плеханова Г. В.
Финансы и кредит экономист
1996
МИРБИС 1996 г. МВА
Президентская программа подготовки кадров (пилот )
1998
Инженер системотехник
1990
РЭУ им Плеханова Г. В.
Финансы и кредит экономист
1996
МИРБИС 1996 г. МВА
Президентская программа подготовки кадров (пилот )
1998
Ниши
Advertising & Marketing / Реклама, маркетинг, Communication / Коммуникации, EdTech / Технологии в образовании, FinTech / Финансовые технологии, HRTech / Технологии в управлении персоналом, PropTech и ConstructionTech/ Технологии в недвижимости и строительстве, Real Estate / Технологии в недвижимости, Real Estate / Технологии в недвижимости
Цитата
«Помогаю компаниям построить эффективную модель развития для достижения поставленных целей.»
Кейсы в рамках трекинга
Малый бизнес - точка А - 2 миллиона в месяц, точка Б - 6 миллионов в месяц период 8 месяцев.
Гончарова Юлия Васильевна
Телефон
+79260109902
Почта
goncharovabank@gmail.com
Telegram
@Goncharova.Yuliya
Опыт работы
Максимум Консалт, Юкон
Владелец, совладелец, генеральный директор
с 2019
Пурипури
Совладелец
2019-2022
Промсвязьбанк, банк Возрождение
Директор (департамент маркетинга, департамент по клиентским впечатлениям, колл-центр первая линия)
2015-2018
Узнать подробнее
Владелец, совладелец, генеральный директор
с 2019
Пурипури
Совладелец
2019-2022
Промсвязьбанк, банк Возрождение
Директор (департамент маркетинга, департамент по клиентским впечатлениям, колл-центр первая линия)
2015-2018
Узнать подробнее
Пройденные курсы
Академия трекеров, Месторождение
Трекер предпринимателей
2021
Академия трекеров, ASTRA онлайн-университет
Продуктовое мышление
2021
Академия трекеров, Институт наставничества
Сертификат наставника, наставник на 10 потоках
2023
Академия трекеров, Сколково, Месторождение Product Games, Daily Challenge
Продуктовый трекер
2023
Conflict killer,Александр Алексеев
2021
Трекер предпринимателей
2021
Академия трекеров, ASTRA онлайн-университет
Продуктовое мышление
2021
Академия трекеров, Институт наставничества
Сертификат наставника, наставник на 10 потоках
2023
Академия трекеров, Сколково, Месторождение Product Games, Daily Challenge
Продуктовый трекер
2023
Conflict killer,Александр Алексеев
2021
Образование
Сыктывкарский госуниверситет
Филология
The Chartered Institute of marketing
Marketing communication
London school of public relations
Modern techniques of PR: integrated approach to PR
ВШЭ
Эффективные маркетинговые коммуникации
Школа речевого имиджа и дизайна голоса
Голос. Речь. Публичные выступления
Филология
The Chartered Institute of marketing
Marketing communication
London school of public relations
Modern techniques of PR: integrated approach to PR
ВШЭ
Эффективные маркетинговые коммуникации
Школа речевого имиджа и дизайна голоса
Голос. Речь. Публичные выступления
Ниши
Advertising & Marketing / Реклама, маркетинг, AeroTech / Технологии в авиации и аэрокосмической промышленности, BeautyTech / Технологии в косметологии и красоте, BioTech / Биотехнологии, CleanTech / Экологически чистые технологии, Communication / Коммуникации, Consumer Goods & Services / Товары и услуги для потребителей, Cybersecurity / Кибербезопасность, DeepTech
Узнать подробнее
Узнать подробнее
Цитата
«Провожу бизнес-миссии под задачи в странах: ОАЭ, Иран, Индия, Китай, ЮАР, Намибия, Египет и других. Взаимосвязи с правительственными структурами, местными фондами развития, банками.»
Кейсы в рамках трекинга
Кейс 1: Компания (Россия), обладающая технологией ускоренного бурения в пластах, где необходимо откачивать много жидкости. Обращение в сентябре 2022 года
Задачи: 1. Получение новых клиентов (Роснефть, Лукойл и тп). 2. Начать подготовку к инвестированию или продажи части бизнеса через 3-4 года.
Решение: Получение контракта Роснефти в декабре 2022 года на 3 года, который дал увеличение прибыли компании в 2,5 раза за 2023 год. Работа была проведена через подрядчиков Роснефти и Лукойла, которые занимаются бурением. Подготовка грамотного коммерческого предложения, работа с контактами.
Сейчас идет работа по поиску частных инвесторов в России.
Кейс 2: Компания по производству парфюмерии (Россия). Обращение в апреле 2022 года.
Задачи: 1. Выход на крупные сети, построение сети продаж в России. 2. Поиск производства в Турции (из-за релокации фаундеров в феврале 2022 года). Консультации по юридическим вопросам по налоговому праву в Турции, поиск партнеров, подготовка инвестиционного предложения.
Решение: Выход в сети Золотое яблоко, Летуаль (офлайн, онлайн), увеличение выручки в 5 раз за период с апреля по декабрь, с 04.22 по 12.22. Завод в Турции найден, создана местная компания, запуск производства в Турции в феврале 23 года.
Сейчас идет поиск инвестора.
Узнать подробнее
Задачи: 1. Получение новых клиентов (Роснефть, Лукойл и тп). 2. Начать подготовку к инвестированию или продажи части бизнеса через 3-4 года.
Решение: Получение контракта Роснефти в декабре 2022 года на 3 года, который дал увеличение прибыли компании в 2,5 раза за 2023 год. Работа была проведена через подрядчиков Роснефти и Лукойла, которые занимаются бурением. Подготовка грамотного коммерческого предложения, работа с контактами.
Сейчас идет работа по поиску частных инвесторов в России.
Кейс 2: Компания по производству парфюмерии (Россия). Обращение в апреле 2022 года.
Задачи: 1. Выход на крупные сети, построение сети продаж в России. 2. Поиск производства в Турции (из-за релокации фаундеров в феврале 2022 года). Консультации по юридическим вопросам по налоговому праву в Турции, поиск партнеров, подготовка инвестиционного предложения.
Решение: Выход в сети Золотое яблоко, Летуаль (офлайн, онлайн), увеличение выручки в 5 раз за период с апреля по декабрь, с 04.22 по 12.22. Завод в Турции найден, создана местная компания, запуск производства в Турции в феврале 23 года.
Сейчас идет поиск инвестора.
Узнать подробнее
Палтусов Андрей Борисович
Телефон
+79219607645
Почта
a.paltusov@gmail.com
Telegram
@Paltusov_Andrey
Опыт работы
ИП Палтусов А.Б.
Управленческий консалтинг, трекинг производственных компаний - учредитель
с 2021
Идеамант
Стартап по Интернет-разработке,24 млн.руб/год- соучредитель
2009-2023
ГК Петербалт
Дистрибутор КИ, 1,0 млрд.руб/год- руководитель ОМ, член Совета Директоров
2014-2020
Узнать подробнее
Управленческий консалтинг, трекинг производственных компаний - учредитель
с 2021
Идеамант
Стартап по Интернет-разработке,24 млн.руб/год- соучредитель
2009-2023
ГК Петербалт
Дистрибутор КИ, 1,0 млрд.руб/год- руководитель ОМ, член Совета Директоров
2014-2020
Узнать подробнее
Пройденные курсы
Корпоративный трекинг
П.Тонков, Академия трекеров, Ассоциация Индустриальные инновации
2023
Аттестация трекеров Сколково
Школа стартапов Сколково,Москва, грейд B+
2023
Результативные инструменты трекера стартап-проектов в профессиональной деятельности (СНИУ им. Академика С.П.Королева)
2023
Узнать подробнее
П.Тонков, Академия трекеров, Ассоциация Индустриальные инновации
2023
Аттестация трекеров Сколково
Школа стартапов Сколково,Москва, грейд B+
2023
Результативные инструменты трекера стартап-проектов в профессиональной деятельности (СНИУ им. Академика С.П.Королева)
2023
Узнать подробнее
Образование
СПбГЭУ (СПбГУЭФ, факультет Маркетинга и Коммерции)
Экономист-маркетолог
Экономист-маркетолог
Ниши
Advertising & Marketing / Реклама, маркетинг, AgroTech / Технологии в сельском хозяйстве, BeautyTech / Технологии в косметологии и красоте, Business Software Business Software & Data management /analytics / Бизнес-программное обеспечение, CleanTech / Экологически чистые технологии, Consumer Goods & Services / Товары и услуги для потребителей, DeepTech / Технологии, основаные на передовых научных исследованиях, E-commerce / Электронная коммерция, EdTech / Технологии в образовании, FemTech Решения для женщин, FoodTech / Технологии в пищевой промышленности, Healthcare & Medtech / Здравоохранение и медицина, IndustrialTech / Технологии в промышленности и технические сети, IT & Enterprise / Информационные технологии для предприятий, Life Science / Наука о жизни, PropTech и ConstructionTech/ Технологии в недвижимости и строительстве, RetailTech / Технологии в розничной торговле, Travel / Путешествия, WorkTech / Технологии для улучшения рабочей среды и оптимизации бизнес-процессов., MentalHealth
Цитата
«Рост доходности и выручки, регулярное достижение целей бизнеса и снижение неопределенности при выводе новых продуктов и сервисов для производственных и технологических компаний с выручкой от 100 млн. до 3 млрд.руб/год.»
Кейсы в рамках трекинга
(май-июль 2023) акселератор Газпром нефть Управление бизнес возможностями- II, 10 спринтов ТМ
Точка А: команда из 6 человек зашла с идеей "IPM бурение" для клиентов вне периметра ГПН, с размытыми критериями принятия решения и не подтвержденным запросом.
Точка B: клиент законтрактован (3,5млрд.руб.), запрос и критерии принятия решений, фин.модель- подтверждены.
Команда получила 1ое место в финале акселератора и реализует проект.
(март 2023) Производственный холдинг с 7-ю площадками (выручка 2022- 600млн.руб., производство жидкого стекла), 4 недели.
Точка А: пришли с запросом на внедрение бережливого производства, после диагностики нашли ключевое ограничение- производство регулярно недовыполняло заказы отдела продаж.
Точка B: нашли причину "клюшки" заказов во 2ой половине месяца, сформировали ценностное предложение для клиентов компании, отдела продаж и РОП. После переноса 70% ежемесячных заказов на первую декаду месяца, производство стало справляться с планом и отгрузило +12% к прошлому периоду.
(июль 2022) акселератор StartUp House Universitises, стартап SilkIns, 4 недели.
Точка А: Команда пришла с идеей делать противоожоговые пластыри на основе хитозана и паутины пауков и выходить на рынок MedTech, без MVP.
Точка B: стрим на MedTech оказался более 2 лет, сделали пивот в сторону косметического крема на основе этих же компонентов с ранозаживляющим эффектом, произвели первый образец и получили 2ое место и премию конкурса.
В настоящее время это один из быстроразвивающихся стартапов из ИТМО.
Точка А: команда из 6 человек зашла с идеей "IPM бурение" для клиентов вне периметра ГПН, с размытыми критериями принятия решения и не подтвержденным запросом.
Точка B: клиент законтрактован (3,5млрд.руб.), запрос и критерии принятия решений, фин.модель- подтверждены.
Команда получила 1ое место в финале акселератора и реализует проект.
(март 2023) Производственный холдинг с 7-ю площадками (выручка 2022- 600млн.руб., производство жидкого стекла), 4 недели.
Точка А: пришли с запросом на внедрение бережливого производства, после диагностики нашли ключевое ограничение- производство регулярно недовыполняло заказы отдела продаж.
Точка B: нашли причину "клюшки" заказов во 2ой половине месяца, сформировали ценностное предложение для клиентов компании, отдела продаж и РОП. После переноса 70% ежемесячных заказов на первую декаду месяца, производство стало справляться с планом и отгрузило +12% к прошлому периоду.
(июль 2022) акселератор StartUp House Universitises, стартап SilkIns, 4 недели.
Точка А: Команда пришла с идеей делать противоожоговые пластыри на основе хитозана и паутины пауков и выходить на рынок MedTech, без MVP.
Точка B: стрим на MedTech оказался более 2 лет, сделали пивот в сторону косметического крема на основе этих же компонентов с ранозаживляющим эффектом, произвели первый образец и получили 2ое место и премию конкурса.
В настоящее время это один из быстроразвивающихся стартапов из ИТМО.
Золотарева Надежда Сергеевна
Телефон
+79022615216
Почта
nadegdagl@mail.ru
Telegram
@the_hope_here
Опыт работы
DG CAST (студия записи подкастов)
Директор по развитию
с 2023
Seller 24
Head of Performance
май 2020 - сентябрь 2020
Бизнес-трекер
с 2020
Узнать подробнее
Директор по развитию
с 2023
Seller 24
Head of Performance
май 2020 - сентябрь 2020
Бизнес-трекер
с 2020
Узнать подробнее
Пройденные курсы
Фасилитация, стратегические сессии для бизнеса
DWE Consulting
2023
Академия трекеров
Трекинг крупного бизнеса
2023
Организационная диагностика бизнеса. Марина Усманова. Анна Стирина
2022
Теория ограничения систем для трекеров. Ким Фомкин
2022
Узнать подробнее
DWE Consulting
2023
Академия трекеров
Трекинг крупного бизнеса
2023
Организационная диагностика бизнеса. Марина Усманова. Анна Стирина
2022
Теория ограничения систем для трекеров. Ким Фомкин
2022
Узнать подробнее
Образование
Среднее-специальное, неоконченное высшее.
Ниши
Advertising & Marketing / Реклама, маркетинг, Communication / Коммуникации, Consumer Goods & Services / Товары и услуги для потребителей, Media & Communication / Медиа и коммуникации, WorkTech / Технологии для улучшения рабочей среды и оптимизации бизнес-процессов
Цитата
«Помогаю собственникам бизнеса достичь стратегических целей, не упуская из виду операционных задач, быстрее и дешевле. »
Кейсы в рамках трекинга
Кейс 1: MarTech агентство в сфере интерактивного digital-маркетинга.
Точка А: отсутствие стратегии, работают с входящими запросами, часть сотрудников простаивает, отдел разработки перегружен, сроки проектов растягиваются, маржинальность проектов сократилась в 1,5 раза. 2 из 3 партнеров застряли в операционных ролях, в состоянии выгорания, не проявляют инициативы, партнерских встреч нет, хочется продать бизнес и заниматься чем-то другим.
Точка Б: партнеры понимают свои цели и сильные стороны, на которые могут опираться, высокая мотивация, ясны личные цели и цели бизнеса на ближайшие 1,5 года. Появились партнерские цели. Перформатирован отедл разработки, сократили издержки на ФОТ, проекты сдаются в срок, маржинальность выросла.
Активное привлечение крупных проектов, крупные контракты. Переработано позиционирование. Открыто новое направление агентства и уже идет переговоры и продажи. Подключили продажи через тендеры. Сформулированы планы выручки на конец года, планы выполняются (запланирован рост х2 по году). Налажены процессы в командах, прорабатываются партнерские каналы продаж.
Время работы с проектом 3,5 месяца.
Кейс 2: Компания по продаже материалов и оборудования для стоматологических клиник.
Точка А: собственник закрывает большинство операционных задач в компании. Есть сотрудники, но они делают задачи после личного разъяснения собственника. Пока контроль есть - продажи есть, стоит "отвернуться" на неделю - выручка падает. Маркетолог не знает всех позиций, не ориентируется в каталоге. Выполняет мелкие поручения.
Собственник плохо делегирует задачи. Предпочитает сделать сам, сам проверить, сам разобраться - потом уже давать задачу. Откладывает их и не передает от 1 до 3х недель. Процессы не налажены. Хочется наладить бизнес процессы и инициативы от команды. Собственник откладывает запуск нового направления уже полгода.
Точка Б: - рост выручки в 2 раза, полное делегирование задач, каждая из которых раньше занимала 1-3 недели, высвободили время для запуска нового проекта - услуги онлайн изготовления элайнеров. За 3 недели полностью проработали бизнес-идею, протестировали этапы изготовления, наняли двух ортодонтов, начали переговоры с 3 клиентами.
Время работы с проектом 1,5 месяца.
Узнать подробнее
Точка А: отсутствие стратегии, работают с входящими запросами, часть сотрудников простаивает, отдел разработки перегружен, сроки проектов растягиваются, маржинальность проектов сократилась в 1,5 раза. 2 из 3 партнеров застряли в операционных ролях, в состоянии выгорания, не проявляют инициативы, партнерских встреч нет, хочется продать бизнес и заниматься чем-то другим.
Точка Б: партнеры понимают свои цели и сильные стороны, на которые могут опираться, высокая мотивация, ясны личные цели и цели бизнеса на ближайшие 1,5 года. Появились партнерские цели. Перформатирован отедл разработки, сократили издержки на ФОТ, проекты сдаются в срок, маржинальность выросла.
Активное привлечение крупных проектов, крупные контракты. Переработано позиционирование. Открыто новое направление агентства и уже идет переговоры и продажи. Подключили продажи через тендеры. Сформулированы планы выручки на конец года, планы выполняются (запланирован рост х2 по году). Налажены процессы в командах, прорабатываются партнерские каналы продаж.
Время работы с проектом 3,5 месяца.
Кейс 2: Компания по продаже материалов и оборудования для стоматологических клиник.
Точка А: собственник закрывает большинство операционных задач в компании. Есть сотрудники, но они делают задачи после личного разъяснения собственника. Пока контроль есть - продажи есть, стоит "отвернуться" на неделю - выручка падает. Маркетолог не знает всех позиций, не ориентируется в каталоге. Выполняет мелкие поручения.
Собственник плохо делегирует задачи. Предпочитает сделать сам, сам проверить, сам разобраться - потом уже давать задачу. Откладывает их и не передает от 1 до 3х недель. Процессы не налажены. Хочется наладить бизнес процессы и инициативы от команды. Собственник откладывает запуск нового направления уже полгода.
Точка Б: - рост выручки в 2 раза, полное делегирование задач, каждая из которых раньше занимала 1-3 недели, высвободили время для запуска нового проекта - услуги онлайн изготовления элайнеров. За 3 недели полностью проработали бизнес-идею, протестировали этапы изготовления, наняли двух ортодонтов, начали переговоры с 3 клиентами.
Время работы с проектом 1,5 месяца.
Узнать подробнее
Назад
ИП Морозов Д.А.
Трекер предпринимателей, Executive коуч, бизнес-тренер
Консалтинг по работе с инновациями
Организация акселераторов
Трекинг предпринимателей
Коучинг руководителей
Бизнес-тренинги
Стратегические и управленческие сессии
с 2017
Техтоника, Москва, инженерные системы и автоматизация
Управляющий партнер и технический директор (в начале 2019 года вышел из операционной деятельности)
с 2016
ООО «СМК Спецмонтаж»
Управляющий партнер
2015 – 2018
ЗАО «Компания Безопасность»
Руководитель департамента управления проектами, Руководитель направления по работе с Минобороны, Руководитель проектов, Руководитель филиала, заместитель руководителя отдела производства работ, руководитель работ.
2001 -2016
ИП Морозов Д.А.
Трекер предпринимателей, Executive коуч, бизнес-тренер
Консалтинг по работе с инновациями
Организация акселераторов
Трекинг предпринимателей
Коучинг руководителей
Бизнес-тренинги
Стратегические и управленческие сессии
с 2017
Техтоника, Москва, инженерные системы и автоматизация
Управляющий партнер и технический директор (в начале 2019 года вышел из операционной деятельности)
с 2016
ООО «СМК Спецмонтаж»
Управляющий партнер
2015 – 2018
ЗАО «Компания Безопасность»
Руководитель департамента управления проектами, Руководитель направления по работе с Минобороны, Руководитель проектов, Руководитель филиала, заместитель руководителя отдела производства работ, руководитель работ.
2001 -2016
Назад
ПАО Северсталь
Трекинг продуктовых инициатив
2021
Академия трекеров
Продуктовое мышление
2021
Академия инноваций, бизнеса и управления (коуч PCC ICF)
Коучинг для руководителей и HR-специалистов
2020-2021
Месторождение
Лаборатория корпоративного трекинга
2020
Академия трекеров
Трекинг предпринимателей
2019
MMIBA, Школа Молоканова и Сикирина
Бизнес-тренер
2019
ПАО Северсталь
Трекинг продуктовых инициатив
2021
Академия трекеров
Продуктовое мышление
2021
Академия инноваций, бизнеса и управления (коуч PCC ICF)
Коучинг для руководителей и HR-специалистов
2020-2021
Месторождение
Лаборатория корпоративного трекинга
2020
Академия трекеров
Трекинг предпринимателей
2019
MMIBA, Школа Молоканова и Сикирина
Бизнес-тренер
2019
Назад
ООО «Пульс цен»
Директор по продукту
2018-2018
ООО «Сима-ленд»
Директор по маркетингу
2017-2018
ООО «Сима-ленд»
Руководитель интернет-магазина
2016-2017
ООО «Сима-ленд»
Руководитель отдела информационного продвижения
2014-2016
ООО «Сима-ленд»
Руководитель международного интернет-магазина
2013-2014
ООО «Сима-ленд»
Менеджер по закупкам
2013
ООО «Трехмерное сканирование и печать»
Директор
2012-2013
РИА «Новый регион»
Директор по развитию бизнеса
2011-2012
ООО «Сима-ленд»
Руководитель интернет-магазина
2007-2011
РИА «Новый регион»
Технический директор
2004-2007
РИА «Новый регион»
Специалист по продвижению сайтом
2002-2004
РИА «Новый регион»
Контент-менеджер
2000-2002
ООО «Пульс цен»
Директор по продукту
2018-2018
ООО «Сима-ленд»
Директор по маркетингу
2017-2018
ООО «Сима-ленд»
Руководитель интернет-магазина
2016-2017
ООО «Сима-ленд»
Руководитель отдела информационного продвижения
2014-2016
ООО «Сима-ленд»
Руководитель международного интернет-магазина
2013-2014
ООО «Сима-ленд»
Менеджер по закупкам
2013
ООО «Трехмерное сканирование и печать»
Директор
2012-2013
РИА «Новый регион»
Директор по развитию бизнеса
2011-2012
ООО «Сима-ленд»
Руководитель интернет-магазина
2007-2011
РИА «Новый регион»
Технический директор
2004-2007
РИА «Новый регион»
Специалист по продвижению сайтом
2002-2004
РИА «Новый регион»
Контент-менеджер
2000-2002
Назад
Первый объединенный банк
Директор (департамент маркетинга, управление клиентских обращений, колл-центра банка)
2012-2015
Союзплодоимпорт
Директор (департамент внешних коммуникаций, маркетинг и продажи)
2006-2011
Первый объединенный банк
Директор (департамент маркетинга, управление клиентских обращений, колл-центра банка)
2012-2015
Союзплодоимпорт
Директор (департамент внешних коммуникаций, маркетинг и продажи)
2006-2011
Назад
Технологии, основанные на передовых научных исследованиях, Energy / Энергетика, FemTech Решения для женщин, FinTech / Финансовые технологии, FoodTech / Технологии в пищевой промышленности, Healthcare & Medtech / Здравоохранение и медицина, IT & Enterprise / Информационные технологии для предприятий, Mapping, Navigation / Картография, навигация, SafetyTech / Технологии безопасности, SpaceTech / Космические технологии, SportTech / Технологии в спорте, Telecom / Телекоммуникации, Transport , Logistics / Транспорт, Логистика, WorkTech / Технологии для улучшения рабочей среды и оптимизации бизнес-процессов
Технологии, основанные на передовых научных исследованиях, Energy / Энергетика, FemTech Решения для женщин, FinTech / Финансовые технологии, FoodTech / Технологии в пищевой промышленности, Healthcare & Medtech / Здравоохранение и медицина, IT & Enterprise / Информационные технологии для предприятий, Mapping, Navigation / Картография, навигация, SafetyTech / Технологии безопасности, SpaceTech / Космические технологии, SportTech / Технологии в спорте, Telecom / Телекоммуникации, Transport , Logistics / Транспорт, Логистика, WorkTech / Технологии для улучшения рабочей среды и оптимизации бизнес-процессов
Назад
Кейс 3: Компания по продаже IT-решения для заводов (при помощи машинного зрения и своевременного реагирования сокращаются издержки компаний при поломках оборудования, применение в любой сфере на производствах).
Средний чек компании 5 млн рублей. Все решения под клиента (индивидуальные).
Задачи: В связи с СВО сократился поток клиентов, компании не могли покупать дорогие решения. Необходимо стабилизировать положение компании и увеличить выручку.
Решение: Выявили, что в индивидуальных решениях для клиентов есть повторяющиеся модели. Из этого создали коробочное решение, которое можно было продать со средним чеком 2 млн, тем самым получив возможность предлагать его сегменту, с котором раньше не работали – малому и среднему бизнесу.
Благодаря пивоту выручка в компании за три месяца с сентября 2022 по декабрь 2022 года в 2,5 раза, получены контракты на 2023 год. Компания начала работать с новым целевым сегментом.
Кейс 4: Компания по продаже IT-решения для туристической отрасти
Задачи: стабилизация выручки и поиск партнера или инвестора.
Решение: Выявление дополнительного сегмента клиентов, с которым ранее не работали. Как результат – увеличение выручки на 40% в период с сентября года по декабрь 2022.
Принято решение не искать инвестора в настоящий момент, так как более выгодно выглядит партнерство с крупными компаниями.
Подписания соглашения с банком Уралсиб, которое дало увеличение выручки за 2023 год в 15 раз.
Кейс 5: Приложение для досуга мам и детей (IT-сфера)
Задача: разобраться с финансами, выстроить финансовую модель, найти инвестора или партнера в России.
Решение: просчет финмодели и создание системы отчетности финансов. От поиска инвестора отказались, поиск партнера занял 3 месяца.
В декабре 22 года подписание договора с крупным российским фондом, благодаря которому произошло увеличение клиентской базы с 1,5 млн человек (своя база приложения) до 12 млн человек. Увеличение выручки в 15 раз.
Кейс 6: Компания, обладающая патентом на уникальное вещество, которое увеличивает срок жизни ткани, а также не дает возможности размножения бактерий. Изделия из ткани, обработанной этим раствором, могут использоваться в спортиндустрии, медицине, в военной сфере.
Задача: создание лаборатории, увеличение выручки и поиск инвестора для развития.
Решение: создание лаборатории, заключение контракта с Роскосмосом для изготовления нижнего белья для космонавтов. Заключения контракта с ЧВК и Минобороны. Контракты засекречены. Увеличение выручки компании в 20 раз.
Кейс 3: Компания по продаже IT-решения для заводов (при помощи машинного зрения и своевременного реагирования сокращаются издержки компаний при поломках оборудования, применение в любой сфере на производствах).
Средний чек компании 5 млн рублей. Все решения под клиента (индивидуальные).
Задачи: В связи с СВО сократился поток клиентов, компании не могли покупать дорогие решения. Необходимо стабилизировать положение компании и увеличить выручку.
Решение: Выявили, что в индивидуальных решениях для клиентов есть повторяющиеся модели. Из этого создали коробочное решение, которое можно было продать со средним чеком 2 млн, тем самым получив возможность предлагать его сегменту, с котором раньше не работали – малому и среднему бизнесу.
Благодаря пивоту выручка в компании за три месяца с сентября 2022 по декабрь 2022 года в 2,5 раза, получены контракты на 2023 год. Компания начала работать с новым целевым сегментом.
Кейс 4: Компания по продаже IT-решения для туристической отрасти
Задачи: стабилизация выручки и поиск партнера или инвестора.
Решение: Выявление дополнительного сегмента клиентов, с которым ранее не работали. Как результат – увеличение выручки на 40% в период с сентября года по декабрь 2022.
Принято решение не искать инвестора в настоящий момент, так как более выгодно выглядит партнерство с крупными компаниями.
Подписания соглашения с банком Уралсиб, которое дало увеличение выручки за 2023 год в 15 раз.
Кейс 5: Приложение для досуга мам и детей (IT-сфера)
Задача: разобраться с финансами, выстроить финансовую модель, найти инвестора или партнера в России.
Решение: просчет финмодели и создание системы отчетности финансов. От поиска инвестора отказались, поиск партнера занял 3 месяца.
В декабре 22 года подписание договора с крупным российским фондом, благодаря которому произошло увеличение клиентской базы с 1,5 млн человек (своя база приложения) до 12 млн человек. Увеличение выручки в 15 раз.
Кейс 6: Компания, обладающая патентом на уникальное вещество, которое увеличивает срок жизни ткани, а также не дает возможности размножения бактерий. Изделия из ткани, обработанной этим раствором, могут использоваться в спортиндустрии, медицине, в военной сфере.
Задача: создание лаборатории, увеличение выручки и поиск инвестора для развития.
Решение: создание лаборатории, заключение контракта с Роскосмосом для изготовления нижнего белья для космонавтов. Заключения контракта с ЧВК и Минобороны. Контракты засекречены. Увеличение выручки компании в 20 раз.
Назад
ПБФ
Коммерческий директор
2007-2009
СоюзАвто СТС
Руководитель департамента маркетинга, директор по развитию, член Совета Директоров
2003-2007
Фирма «Северная»
Директор по развитию
2002-2003
Химрос
Маркетинг
1998-2002
Русская Нота
Директор по продажам
1996-1998
ПБФ
Коммерческий директор
2007-2009
СоюзАвто СТС
Руководитель департамента маркетинга, директор по развитию, член Совета Директоров
2003-2007
Фирма «Северная»
Директор по развитию
2002-2003
Химрос
Маркетинг
1998-2002
Русская Нота
Директор по продажам
1996-1998
Назад
COSTa Consulting Group
Трекинг компаний от 700млн.+
2023
Институт наставничества, Академия трекеров
Наставник трекеров
2023
Инструменты коучинга для трекеров и консультантов, А.Стирина
2023
COSTa Consulting Group
Модератор стратегических сессий
2022
Академия трекеров
Трекер предпринимателей
2021
ASTRA online университет
Продуктовое мышление
2021
Лаборатория знаний 5А
Молекула управления. Разработка системы управления компанией от стратегии до тактики.
2020
COSTa Consulting Group
Трекинг компаний от 700млн.+
2023
Институт наставничества, Академия трекеров
Наставник трекеров
2023
Инструменты коучинга для трекеров и консультантов, А.Стирина
2023
COSTa Consulting Group
Модератор стратегических сессий
2022
Академия трекеров
Трекер предпринимателей
2021
ASTRA online университет
Продуктовое мышление
2021
Лаборатория знаний 5А
Молекула управления. Разработка системы управления компанией от стратегии до тактики.
2020
Назад
АН "Тектум"
Риэлтор, специалист по недвижимости
сентябрь 2010 - апрель 2014
ООО "АудиоВидеоСистемы"
Интернет-маркетолог
апрель 2014 - октябрь 2015
ООО "Трейдинс.ру"
ГК Artsofte - маркетолог
март 2016 - декабрь 2018
ООО "Тинькофф" - Перфоманс
Менеджер отдела привлечения Тинькофф Инвестиции
декабрь 2018 - август 2019
ООО "Фитмост"
Product marketing manager
сентябрь 2019 - март 2020
Назад
Академия Трекеров
Right Track
Сдвиг. Стратегия на 144 года
2022, 2023
Right Track
Инструменты трекинга
2021, 2022, 2023
Т2
Трекинг социальных предпринимателей
2021
Прорыв
Лаборатория производственного трекинга
2021
ИФ "Месторождение"
Продажи трекинга
2020
ИФ "Месторождение"
Лаборатория корпоративных инноваций
2020
Академия Трекеров
Продуктовое мышление
2020
Коучинговые инструменты для трекеров и консультантов. 1,2 ступень, Анна Стирина
2020, 2022
Академия Трекеров
Трекер предпринимателей
2020
Назад
Кейс 3: Маркетинговое агентство.
Точка А: собственник в операционке, работает по 14-16 часов в день, сам ходит на созвоны с клиентами, продает, разрабатывает проекты. Есть команда - они точечные задачи на проектах делают. Проверяет и презентует клиенту - собственник. Хочется вырасти в деньгах и хоть немного автономности. На слово "делегировать" реагирует плохо, считает, что это невозможно. Говорит, что так много работать ему нравится.
Точка Б: рост выручки х5 за первый месяц. Проработали позиционирование, ценность, уникальность, подняли средний чек, проработали крупных крутых клиентов, сделали продажи.
Делегировали задачи команде: собственник продает клиенту, команда сама ходит на созвоны, брифует клиента, прорабатывает проект. У собственника точки контроля на каждом этапе. Высвободилось время, работает 3-4 раза в неделю по несколько часов. Присылал фото с прогулки с детьми, оказалось, что отдыхать - это здорово.
Кейс 4: Производство и продажа СПА-косметики.
Точка А: собственник реализует проект на собственные средства. Оборотки не хватает. Канал продаж - личный блог. Не работает с базой. Хочет расти.
Точка Б: проработали партнерские каналы продаж. Запустили и протестировали несколько гипотез и сделали продажи наборов косметики, увеличили средний чек.
Кейс 3: Маркетинговое агентство.
Точка А: собственник в операционке, работает по 14-16 часов в день, сам ходит на созвоны с клиентами, продает, разрабатывает проекты. Есть команда - они точечные задачи на проектах делают. Проверяет и презентует клиенту - собственник. Хочется вырасти в деньгах и хоть немного автономности. На слово "делегировать" реагирует плохо, считает, что это невозможно. Говорит, что так много работать ему нравится.
Точка Б: рост выручки х5 за первый месяц. Проработали позиционирование, ценность, уникальность, подняли средний чек, проработали крупных крутых клиентов, сделали продажи.
Делегировали задачи команде: собственник продает клиенту, команда сама ходит на созвоны, брифует клиента, прорабатывает проект. У собственника точки контроля на каждом этапе. Высвободилось время, работает 3-4 раза в неделю по несколько часов. Присылал фото с прогулки с детьми, оказалось, что отдыхать - это здорово.
Кейс 4: Производство и продажа СПА-косметики.
Точка А: собственник реализует проект на собственные средства. Оборотки не хватает. Канал продаж - личный блог. Не работает с базой. Хочет расти.
Точка Б: проработали партнерские каналы продаж. Запустили и протестировали несколько гипотез и сделали продажи наборов косметики, увеличили средний чек.
Рост прибыли в 2 раза за два месяца. Наняли продажника, проработали базу клиентов, откуда через несколько гипотез получили продажи.
+7 (495) 066-54-85
Россия, г. Москва, 1й Кожевнический пер., д.6, стр.1
